Mit unserem Budgetplan immer tagesaktuelle Übersicht über alle Zahlen
Wieviel Anteil haben Accessoires an Ihrem Gesamtumsatz? Wieviel Ertrag steht bei den Schnittbumen am Ende des Monats? Wie hoch ist die Wareneinsatzquote bei Ihrer Konzeptfloristik? Wenn Sie auch nur eine dieser Fragen mit „Ich weiß nicht genau“ beantworten, brauchen Sie einen Budgetplan! Unser Budgetplan verschafft Ihnen tagesaktuell die Übersicht über alle relevanten Zahlen und ermöglicht somit auch eine wirtschaftliche Planung.
Übersicht bei den Warengruppen schaffen
Mit Übersicht in das neue Geschäftsjahr starten heißt mit einer fundierten Jahresbudgetplanung für das operative Geschäft zu starten. Im Floristikfachgeschäft sind dies durchschnittlich zu 60-80% Schnittblumen-Floristik, 20-30% Pflanzen mit Floristik, 4-8% Keramik und 2-6% Accessoires. Damit Sie eine genaue Übersicht Ihres Umsatzmixes und des Ertrages je Warengruppe erhalten, lohnt es sich, in Zukunft mit einem übergreifenden Budgetplan zu arbeiten. Der Gesamtumsatz wird auf die prozentualen Umsatzgrößen je Warengruppe verteilt, und anschließend die einzelnen Warengruppen mit einem individuellen kalkulatorischen Faktor ergänzt. Dieser wird bei der Schnittblumen-Floristik deutlich höher ausfallen als bei Keramik oder Accessoires.
Tägliche Übersicht von Umsatz zum Rohertrag
In den meisten Fachgeschäften wird üblicherweise nur über Umsatzzahlen nachgedacht. Auf Nachfrage, wie die Wareneinsatzquoten je Warengruppe, die Umsatzgröße je Warengruppe oder gar die Erträge je Warengruppe stehen, können die meisten Unternehmer keine exakte Aussage machen. Wenn Sie sich jedoch fast blind in den Einkauf stürzen, ohne über Ihr Einkaufsbudget oderIhre Erträge nachzudenken, ist das wenig kaufmännisch und wird negative Ergebnisse mit sich bringen.
Schluss damit! Durch den Tagesmanager behalten Sie die Übersicht. Sie werden mit minimalem Aufwand, der aus der Eingabe von Umsatz (via Kasse und Rechnung) sowie Eingangsrechnungen der Lieferanten errechnet wird, Ihre aktuellen Wirtschaftszahlen erhalten. Die Auswertung je Produktgruppe: Umsatz zu Einkauf zu Rohertrag, steht jeden Tag, jede Woche, jeden Monat und für das ganze Jahr zur Verfügung.
So werden Sie in Zukunft den aktuellen Geschäftsmonat planen und kontrollieren. Erst im Folgemonat zu erfahren, ob Umsatz, Rohertrag und Gewinn positiv oder negativ ausfallen, gehört damit der Vergangenheit an. Dies sollte im digitalen Zeitalter auch so sein! Und dank unseres Budgetplans ist es dazu noch wirklich einfach!
Prognose der finanziellen Unternehmensentwicklung
Basierend auf der Auswertung der Vorjahre und der Prognose des anstehenden Geschäftsjahres entwickeln wir Ihren individuellen Rentabilitätsplan. Er visualisiert jederzeit die betriebswirtschaftliche Entwicklung und wird mittels monatlicher BWA Ihres Steuerberaters auf den neuesten Stand gebracht. Dieses Controlling gibt Ihnen Planungssicherheit und gleichzeitig die notwendige Übersicht, kaufmännische Entscheidungen zu treffen. Sie vermeiden, in Zukunft wieder in alte Muster der Betriebsführung zu fallen.
Budgetplan – Concept 2 Inhalte
Sudeck-Concept | Business- Berater Andreas Sudeck |
Ort | Im Betrieb, z.Zt. Online & telefonisch |
Unterlagen | inklusive |
Methodik | Berater-Input, Digitale Planungen, Erfahrungsaustausch, Teamarbeit, Checklisten und Unterlagen |
Zielgruppe | Inhaber & Führungskräfte aus Grünen Fachgeschäften |
Nr. | B.001 |
Anzahl Teilnehmer | 2 |
Termin | nach Absprache |
Investition | Angebot auf Anfrage |